美联MPARK 新商业不将就这位90后想在襄阳来波大的

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2015年从美国学成归来,杜子龙就直接回到了襄阳,“喜欢这座城市,也对家里人的事业感兴趣”,对家里的事业,杜子龙一直耳濡目染,“从小家里谈论生意,父母都会让我参与进来,有时候还会提出自己的一些意见。”

也正是这种包容度和参与度,杜子龙一回到襄阳,就开始大展拳脚,从采购经理到门店店长,从参与制定公司中长期战略规划到成为公司副总,如今成为湖北悦客城商贸有限公司的总经理,襄阳全新的商业体MPark即将成为杜子龙的破茧之作。

现在的杜子龙形容自己,就像是在“海洋里深潜,有一种兴奋感,仿佛进入到一个崭新的世界,你沉浸在里面,所有的一切,是美丽的,是绚烂的,也是令人震撼的”。

主要还是因为对家里的事业非常感兴趣。有很多人对家里事业是排斥的,而我却不是这样。从小,父母都毫不避讳的让我参与企业的运营,因此,我成长的过程,也是企业发展的过程。

刚回襄阳的时候,可能会有一种冲劲,会想要做自己感兴趣的事,但做这种类型的事情,会带有一定的不稳定性,因为对企业不是太了解,对襄阳现状不是太了解。这么多年下来,我渐渐的开始稳扎稳打了,也有可能是因为结婚有孩子的缘故,考虑事情开始更稳重更具有责任感了,MPark就是我深思熟虑后所要做的项目。

其实并没有,在决定层面一切都还蛮顺利的,再加上我已经回来快七年了,对于企业、对于运营,一切都十分了解了,我也十分清楚,什么我们能做,什么我们不能做。然而这个项目,就是我们能做的,而且相信我们能做得好的。

现在最大的困难应该是招商时商家对于我们的不信任吧,因为我们首次运营商圈,所以很多商家在考虑入驻的时候,总是会思虑再三。

我们自2000年开的第一家超市起,已经21年了,我们的运营实力和渠道,在本地有根深蒂固的实力,遇到一个能展示企业形象的好项目时,我们一定会倾尽全力,重金打造,比如我们耗资4000万,从日本请设计师来为我们项目做整体的内装。

因为项目地址旁边就是几所大学,因此我们做了大量的调查,我们以“100块钱能不能在商场里待四个小时”为标准,来考虑引进一些适合大学生的业态,比如电影,小吃,剧本杀,演出等我们要把这些融入进去。

但这仅仅只是出发点,我们还考虑到,对于另外一些对消费有较高需求的消费者,应该怎么样去满足他们的消费能力,因此在这之上,我们的标准从100块提到了150-200块,从而错落的去引进一些精致的商户。

首先,我们并不是房地产开发商,并没有很大的资金压力,因此我们在做运营时,不是以利益最大化为目标去思考,反而会拿更多的精力和资金,去将MPark运营好,成为襄阳商业体里最为突出的新星。再次,对于这座商场而言有着得天独厚的地理优势,位处檀溪,周边围绕城市文化、政府、商务产业,而且襄城区只有两个商业体,正在筹备的就一个,所以MPark具有极大的发展空间。

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